⦿ Múltiplos sistemas, nenhuma integração. Servidores, operações e informações isolados resultam em duplicidade de dados, sobreposição de tarefas, diferentes fornecedores, alto custo com suporte e treinamento, ausência de controle.
⦿ Resistência à mudança. Com profissionais pouco familiarizados ao avanço tecnológico, a mudança apresenta-se como obstáculo na hora de implantar uma sistemática automatizada.
⦿ Impasse: para controlar, tem que investir. Para investir, tem que controlar. Sem controlar custos e incrementar o orçamento, não sobra verba para investimentos. Por outro lado, não investir em sistemas de gestão significa não dispor de informações que apoiem estratégias de controle e crescimento.
⦿ Sistema limitado, focado no controle administrativo. Mesmo com um sistema integrado, alguns módulos não reconhecem o fluxo dos processos assistenciais. O ciclo recorrente de adequação da ferramenta gera alto custo financeiro e danos operacionais.
⦿ Sistema genérico e inconsistente. Mesmo com um sistema integrado, alguns módulos não reconhecem o fluxo dos processos assistenciais. O ciclo recorrente de adequação da ferramenta gera alto custo financeiro e danos operacionais.
⦿ Informação sem inteligência. O processo é controlado, mas a informação não é gerenciada. Faltam ferramentas de análise e indicadores para medir o desempenho e identificar os rumos a serem tomados.
⦿ Auditoria ineficiente. Ainda que as informações sejam gerenciadas, a fiscalização não se beneficia dessa tecnologia para auditar de forma dinâmica e constante as contas médicas hospitalares.
⦿ Inconsistências no faturamento do SUS. Sistemas engessados dificilmente se enquadram de forma ágil às constantes mudanças de regras do SUS. Dados são lançados sem consistência e isolados da base integrada.
⦿ O Faturamento do SUS pode ser um módulo independente. Isolado ou integrado a qualquer sistema de gestão em uso, pode ser implantado em 7 dias.
⦿ Controle de permissão de acesso multi-nível (usuário › ações › módulos › funcionalidades)
⦿ Ferramentas para geração de relatórios, extração de dados, análise gerencial e Indicadores da saúde.
⦿ Auditoria dinâmica que rastreia dados em todo o sistema e detecta inconformidades.
⦿ Suporte 24×7 realizado pela equipe própria e especializada da JME.
⦿ Redução de custos e desperdícios.
⦿ Rapidez e precisão na auditoria das contas.
⦿ Controle de custos, recursos e resultados.
⦿ Agilidade no faturamento e controle de glosas.
⦿ Aumento das receitas.
⦿ Controle dos processos de negócio.
⦿ Redução e controle dos estoques.
⦿ Aumento da produtividade.
⦿ Profissionais da saúde gerenciando seus pacientes em rede integrada e via web.
⦿ Evitar a repetição de procedimentos clínicos.
⦿ Agilidade na produção e obtenção das informações.
⦿ Eliminação da duplicidade de dados.
⦿ Segurança das informações.
⦿ Apoio para a tomada de decisão.
⦿ Maior qualidade e eficiência dos serviços.
⦿ Melhorias no diagnóstico e tratamentos.
⦿ Dados clínicos acessíveis via web.
⦿ Menos burocracia no atendimento resulta em mais tempo na atenção ao paciente.
⦿ Eliminação de erros na administração de medicamentos e resultados de exames.
⦿ Redução do tempo de internação.
⦿ Redução das filas de espera.
⦿ Agilidade nos agendamentos e autorizações.
⦿ Regulação de leitos.
⦿ Controle de lotes, validade e consumo de materiais e medicamentos.
⦿ Transparência na gestão dos recursos públicos.
⦿ Auxilio direto em investigação e prevenção de problemas na saúde pública como, por exemplo,identificar focos epidêmicos com base em frequências do número de ocorrências por região/idade/sexo, etc.
